为确保2016年度重点工作责任目标全面落实，董事会于2016年8月5日召开

会议，在听取各分管领导针对各口生产经营活动、经济效益情况、安全监管工作以及存在的主要困难汇报后，董事长柴体静进行了全面总结，并对下半年工作提出了安排意见。

针对上半年的工作，柴总指出，在严峻复杂的经济环境下，集团公司上下迎难而上，奋力拼搏，总体保持了良好的发展势头。今年以来，全司干部员工贯彻“修己敬业，团结和谐；稳中求进，创新驱动；服务为本，多业融合；提质增效，安全发展”的经营方针，以面临的困难和问题为导向，落实“加减乘除”措施，打响“五大战役”，努力完成年初下达的各项重点任务。1-6月主要经济技术指标计划进度过半，较上年同期略有增长。

会议对下半年经济工作进行了安排部署，要求各级各单位要围绕完成年初确定的目标，把握好“转、稳、开、强、节”5字方针，落实好六项重点任务。

一是转观念——中央确定的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念更加深入人心，市场机制作用和政府引导作用进一步得到发挥，交通运输部等七部委按照“乘客为本、改革创新、统筹兼顾、依法规范、属地管理”的原则，印发了《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》，网约客运获得了合法身份。曲交集团作为当地最大的道路运输企业，如何主动转变观念，顺应社会发展趋势，抓住国家实施“互联网＋”行动的有利时机，构建多样化、差异化出行服务体系，推进新老业态融合发展，切实提升服务水平和监管能力，促进道路运输（当然包括出租汽车）行业持续健康发展，更好地满足人民群众出行需求。

二是稳基础——道路客运是集团主业，是企业持续发展的支柱，是保持稳定的“吃饭”工程。因此，全公司上下必须同心同德，共同应对去产能调结构政策的挤压，应对城际列车竞争的挤压，应对社会车辆分流运量的挤压，汇集全集团之力，千方百计发挥道路运输点多面广线长和“门到门”的比较优势，捍卫企业生存之道，谋求稳步发展之策。

三是开门路——网约车合法地位的确立，对传统运输企业既是挑战，又是机遇。运输企业要及时抓住政策窗口期，抢商机，开门路。一是通过优势互补，联手相关机构，借势推动互联网+客运迈出转型步伐，推动公（商）务出行专车服务；顺势推动车头向下开行城乡公交，增强旅游客运、包车客运的竞争力；二是发挥集团“商业生态圈”抱团取暖效应，实现多产业衔接互补，深入挖掘和提高存量资源效益，发挥规模经营效应，大力促进地方特色食品业做大做优；三是全力推进大勋农业科技开发公司的基础设施建设和相关种植工作，确保10月份生产出第一批蔬菜上市销售。

四是强管理——集团公司从去年开始建立“资金池”，有效提高了资金运用效率，控制了贷款规模；财务部门发挥监督、指导职能作用，查漏补缺，控制无效投入，防范资金风险，降低集团公司财务成本，对今年上半年营业收入和经济效益稳定起到了积极作用。因此改进和加强财务资金管理不仅必要，而且有效，对下一步强化财务资金、劳动工资、人力资源、安全生产等专业管理，发挥职能效能提供了可行做法和现实经验。

五是节开支——降低五项管理费用是集团公司年初确定的重点工作目标之一。上半年财务核算数据反映出业务招待费达103万元、差旅费也出现反弹。集团公司要求各分管领导一定要把好口子，严肃纪律，严格审批，财务部门要严格制度，把好审核报销关，确保重点工作目标如期实现。

会议指出，集团公司各级各单位要以面临的困难和问题为导向，继续把打好“五大战役”与做好“加减乘除”结合起来，努力完成6项重点任务：

一是创新服务模式，运用加法挖潜力补短板。坚持把创新作为引领发展的第一动力，延伸加长客运服务价值链，发挥好“门到门”比较优势，推进“运游结合”扩大旅游包车客运规模，推进营运客车公司化改造，探索互联网+客运服务，年底公司客运实现互联网售票。

二是有所为有所不为，运用减法降低经营成本。包括用好国家各项减负优惠政策，坚持节能减排实现降耗增效益，实施五项变动性成本控制措施等，切实把经营成本降下来。

三是培育开发新动力，运用乘法开拓新领域。扎实开发现代种植业，打造农业开发示范项目，支持“宣威总站特产店”提高食品加工业规模和效益，联合开发公（商）务出行专车服务项目，创新汽车技术服务模式形成覆盖“汽车生命周期”的产业形态，推进职业培训互联网+运行模式，强化公司“资金池”功能，创建内部融资渠道，优化股权结构，增强集团资金实力和抗风险能力。

四是扫清路障梗阻，运用除法优化调整结构。化解商品房库存包袱，化解商品车库存包袱，化解应收账款包袱，化解僵尸企业包袱。

五是压缩建设投资规模，集中兵力打歼灭战。准确定位重点建设项目，2016年集中力量优质高效建成一批，周密论证立项一批，“以销定产”确定商品房建设进度，重点推进招商引资项目。

六是盘活存量资产，挖掘潜在经济效益。2016年优化调整产业经营结构的重点就是盘活现有存量资源，形成“食力”和“食利”双业驱动的营利模式。

集团公司能够在改制的十多年间稳步走到今天，靠的是党和政府的坚强领导，靠的是一班人呕心沥血团结干事，靠的是全体干部员工的埋头苦干奋力拼搏。企业发展的成绩来之不易，需要集团公司每位交通人倍加珍惜；“十三•五”开局任重道远，需要每位交通人倍加努力！

公司董事会对加大维护企业稳定工作进行了安排。各单位、各部门对任何不安定隐患要保持高度警惕，抓苗头，抓预警，抓处置，对于歪风邪气、歪门邪道，敢于声张正义，敢于担当碰硬，弘扬正能量，切实维护国家、企业和员工的合法利益。

公司董事会还对交通房地产开发的麒麟区龙泽园项目的产权登记事宜等进行了安排部署，要求相关责任单位和责任人加大工作力度。